RhônePasquier Favre se diversifie au-delà de la métallerie À contre-coura
«
À contre-courant d’une spécialisation à outrance, l’acteur caladois de la mécanique diversifie ses activités pour assurer son développement. [Article intégral réservé aux abonnés]
Métropole de Lyon. Emploi : 40 postes à pourvoir dans l’Ouest lyonnais
« Si la pandémie de Covid-19 a mis de nombreux salariés à l'arrêt, il semble que la relance économique et la reprise qui s'annonce, permettent le retour à l'emploi. C'est en tout cas ce que constate l'agence d'intérim Aquila, située à Dardilly, dans l'Ouest Lyonnais. »
Lyophitech lève des fonds pour industrialiser un procédé innovant de lyophilisation
« Créée en 2017 à Lyon, Lyophitech (9 salariés) a mis au point et breveté un procédé innovant de lyophilisation qui transforme les liquides en forme de billes et permet de restituer les ingrédients avec la promesse de valoriser la naturalité des ingrédients, préserver leurs qualités organoleptiques, nutritives et leurs principes actifs. » [Article intégral réservé aux abonnés]
""Nous inventons les produits qui seront sur le marché d'ici 3 à 15 ans""
« Le groupe Seb a inauguré fin octobre son centre mondial d’innovation à Écully, dans le Rhône. Le géant mondial du petit électroménager et des appareils culinaires poursuit une stratégie offensive en R & D pour capter de nouveaux consommateurs. » [Article intégral réservé aux abonnés]
Le groupe RG dans le giron d'Ardian et Latour Capital
« Le groupe RG fondé en 1987 par Pierre Manchini, actuel P.-D.G., vient d’être racheté par les fonds Ardian et Latour Capital, lesquels succèdent à LBO France. » [Article réservé aux abonnés]
Les premiers bus 100 % électriques font leur apparition à Lyon
« Dans le cadre du renouvellement de sa flotte de 400 véhicules thermiques d’ici la fin du mandat actuel, en 2026, le Sytral vient de recevoir ses premiers autobus 100 % électriques, des Heuliez-Iveco. »
« La rénovation énergétique globale des bâtiments a le vent en poupe et Isowatt, société de Dardilly devenue récemment Auralliance, en profite. Sa croissance organique est fulgurante. Elle est en outre accompagnée de croissances externes. »
Réussir une fusion-acquisition : le rôle clé du manager d'interface
« La crise économique née de la pandémie de Covid-19 risque de fragiliser de nombreuses entreprises et de multiplier les opérations de fusion-acquisition. Or, la moitié de ces opérations échouent en termes de création de valeur deux ans après leur signature. Pour limiter la casse, mieux vaut donc réussir la gestion opérationnelle de l’intégration post-fusion en faisant appel à un ou plusieurs managers d’interface. » [Article intégral réservé aux abonnés]
